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1、山水比德：未来公司将持续推进增效降本、加强经营管理能力，并将不懈努力争取早日实现扭亏，持续提升公司经营效益并创造价值回报投资者
3、管理效益
（300033）金融研究中心02月07日讯，有投资者向（300844）提问， 1：公司股票已创历史新低，请问目前公司针对股价波动巨大是否感觉正常？ 2：公司自诩行业龙头，请问目前股价是否仍然匹配？ 3：现在鼓励回购，有没有考虑过相关问题？ 4：自发行以来业绩持续亏损，是否考虑举措过维护股东及投资者利益？会否引起相关部门甚至警方关注？6:后续有无相应举措应对？ 公司回答表示，尊敬的投资者，您好！ 公司股价走势受宏观经济形势、股票市场周期变化、行业周期变化、投资者偏好等多种因素的影响,公司无法准确判断股价走势，请您注意投资风险。 为维护公司上市后股价的稳定，保护广大投资者尤其是中小股东的利益，公司制定了关于上市后三年内稳定公司股价的预案。根据该预案，公司上市后三年内，一旦出现连续20个交易日公司股票收盘价均低于公司上一个会计年度末经审计的每股净资产（每股净资产=合并财务报表中归属于母公司普通股股东权益合计数÷年末公司股份总数）情形时（若因除权除息等事项致使上述股票收盘价与公司上一会计年度末经审计的每股净资产不具可比性的，上述股票收盘价应做相应调整），公司将采取包括但不限于公司回购股份及公司控股股东、董事、高级管理人员增持公司股份等股价稳定措施。 公司如有股份回购计划，将严格按照法律法规以及证监会、交易所相关规定实施，并及时履行信息披露义务。 公司会专注并深入主业提升核心竞争力，在做好主业经营的同时，公司一直紧跟国家政策引导方向，深耕乡村振兴、城市更新、县域城镇化业务，贯彻落实生态文明理念。并时刻关注项目上下游市场潜在机会，努力开拓数字科技板块业务、“设计+”综合业务，并大力发展与景观规划设计、数字科技等相协同的投资运营业务。未来公司将持续推进增效降本、加强经营管理能力，并将不懈努力争取早日实现扭亏，持续提升公司经营效益并创造价值回报投资者。感谢您的关注与支持！ 高校的土地、房屋和设备等资产是高等学校赖以生存和发展的物质基础，是教学、科研的必备条件，是衡量高校办学规模和质量的重要标准，是高校健康、和谐、可持续发展的有力保障。高校资产管理工作是高校管理工作的重要组成部分。近年来，随着办学规模的不断扩大，各高校资产数量和总量急剧增加，切实做好资产管理工作已是高校一项紧迫而艰巨的任务。 一、加强资产管理是高校又好又快发展的必然要求 目前，高校正处在快速发展时期，各类资产急剧扩增，如何管好用好并使其发挥最大的效益日益重要。另外，各高校普遍存在多个校区办学现象，管理难度也随之加大。若要发挥资产的最大效益，就必须加强资产的科学管理。只有这样，才能确保高校资产的安全与完整、合理配置和有效利用，才能使资产为教学、科研发挥最大的效益，才能促进高校又好又快地发展。 做好资产管理工作，管理是关键。在一定意义上讲，管理就是效益，管理就是生产力。管理工作做好了，就可以使有限的资产得到充分利用，使其发挥更大的效益，实现资产的保值和增值。高校资产管理部门作为高校资产的“管家”，担负着资产管理的重任，需要牢固树立责任重于泰山的意识，勤俭节约的意识，廉洁自律的意识，全心全意为教学服务的意识，紧紧围绕以教学为中心开展各项工作，健全机制，规范程序，合理配置，严格管理。 二、加强资产管理必须由粗放型向精细型转变 高校的资产管理工作是一项严肃而细致的工作，在管理指导思想上应由粗放型管理向精细型管理转变，坚决改变那种重钱轻物、重购轻管、投资大而效益小的现象，树立主人翁意识，重视有形和无形资产的管理。资产的科学管理是高校提高管理效能、实现办学效益最大化的必由之路。目前高校的资产管理现状，已经改变了过去那种经验型粗放式管理模式，逐步走向规范化、制度化管理的轨道，向精细型管理转变。但仅有规范的制度还不够，还要把各项制度落到实处，要充分发挥全体教职工的积极能动性，真正有效的履行高校资产管理职能，推动高校科学健康地发展。 高校资产的精细型管理体现在管理态度上要严格执行规章制度；体现在管理过程中要把工作做精、做细、规范。高校资产的精细化管理就是管理责任的具体化、明确化，它要求每一个步骤都要精心，每一个环节都要精细，每一项工作都是精品。精心是态度，精细是过程，精品是结果。 实现资产管理由粗放型向精细型转变，首先，要解放思想，更新观念，提高素质，这是进一步做好资产管理工作的必要保证。要用先进的管理思想和理念对高校资产进行更加科学有效的管理，对从事资产管理工作的人员进行职业道德和业务能力的培训，使资产管理人员成为具备现代管理理念和实干精神的高素质人才。 其次，要注重资产管理过程中管理手段的运用。要通过运用资产管理信息平台，实现资产管理手段、管理方式、管理流程的现代化、规范化，使资产入库、验收、使用、变动、维护、处置等业务环节的操作更加科学。为保证资产的安全与完整，定期进行资产的清查、盘点，保证账物相符，以便及时掌握资产变动情况，避免造成资产流失和损失。 最后，在科学安排增量的同时，盘活存量资产，充分发挥存量资产的效益。要对全校资产进行统筹合理的配置和科学合理的调度，倡导勤俭办学，优化资源配置，实现校内教育资源的共享。还可在完成教学、科研任务的前提下，开展对外技术服务，发挥资产的更大效益。 三、加强资产管理必须坚持以人为本 高校的资产管理必须始终坚持以教学为中心，坚持“以人为本”，树立“仁人爱物”的管理理念。要广泛发动师生，群策群力，积极参与，充分发挥高校资产管理工作中“人”和“物”这两大重要因素的作用，教育广大师生爱护学校资产。要有“主人翁”和“当家人”的意识，人人重视，部门配合，全员行动，保证高校资产的安全与完整，延长资产的使用寿命，实现资产使用价值的最大化。 高校资产管理工作要确保做到“管理规范、责任明确、配置合理、效益优先”。要牢固树立勤俭持家的思想，不搞重复建设和重复购置，防止铺张浪费。大项目投资建设和购置大型设备必须搞好论证工作，要充分进行调查研究，广泛征求各方面的意见，经科学论证后再付诸实施。还应建立科学合理的资产管理和监督的机制，将资产管理、监督的责任落实到资产使用的具体部门和个人。要把资产管理效益与业绩作为干部年度考核的一项重要内容，以督促各部门高度重视资产管理工作。 加强高校资产管理是一项长期、艰苦、复杂、细致的工作,要做好这项工作，需要领导的高度重视和各部门、各单位的全力支持与配合。经过近几年的努力，我校资产管理工作取得了一定的成绩，已经进入了正规化管理的轨道。目前学校处于快速发展时期，各项设施建设已初具规模，今后我校资产管理工作的重点要放在管好、用好和充分发挥资产的使用效益上。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，只要全校上下共同努力，齐抓共管，互相配合，严格执行国家的相关法律和学校制定的各项制度，并在实践中不断探索，不断总结，不断创新，我校的资产管理工作就一定能够取得更大的成绩。 管理效益范文第1篇 一时间管理理论与管理模式如同狼烟四起，纷纷扬扬占据着管理网站与管理杂志的各个角落。内外的与外行的专家、学者、企业家、各级管理人员、培训师等众说纷纭，这其中既有淫辞邪说，又有管窥之说，更有生公说法。不学无术、心无点墨的，半桶水的与学识渊博的都在努力展现着自己的见解。理顺事物，要抓住事物的根本。所以，做什么事情，都要思考，本质在哪里，源头在哪里。治病要标本兼治，本都治不好，又如何治得了标？本质都找不到，又如何知道怎么样去管理？一棵树，最大的根本是其根系，没有根系也不会有其树干，更不会枝繁叶茂。管理也有其根系。这根系其实就是其规律。中国大大小小的企业有几百万家，为什么过了多年以后，这些企业存活下来的只是10%到20%的少数。关键原因还在管理。有些人揣着MBA或者是博士的学位，有留洋的背景，但是你要问他们真正会管理企业吗？他们可能会谈笑风生般地说得天花乱坠，但是如果要他们真正去管理一家企业，并且发展壮大，那么他们说的与做的却有天壤之别。是他们没有能力吗？不是。是他们没有学识吗？不是。只是他们不知道管理的规律在哪里，没有把握管理的本质去经营企业。他们就像学武术，没有先把体质搞上去，没有强筋健骨，学得些没有实战技巧的花拳绣腿，却敢大言不惭地跟强大的对手比武。当然，最后的结果是非死即伤。管理有三个维度的本质与规律，那就是效率、效果、效益。管理一切的目的都是为了这三个最重要的核心在转。离开这三个最重要的核心，所有的所谓管理都是在搞形式主义、摆花架子，装模作样。 效率注重的是目标执行的过程，而效果注重的是结果。效率是工作总量除以工作时间。企业要想提高效率，必须想办法采用更高的科学技术，或者采用高科技的机械设备，或者是增加员工，对员工们进行培训提高他们的工作熟练度，达到学习曲线程度，员工的工作效率与产出率必然会有所提高，再一个就是提高工作速度，缩短工作时间一样可以提高效率。总而言之，企业要想提高效率必须在机器设备、人、时间上做文章、下功夫。例如，一台机器设备每小时只能生产100个零件，现在企业换成新的机器设备，那么每小时可以生产300个零件。这就可以说效率提高了。这是在机器设备上做效率的文章。例如，一个人每小时生产100个零件，用两个人生产了200个零件。如果在一个人与两个人生产，他们人工成本没有提高，那么就可以说提高效率了。一个人每小时生产100个零件，现在他工作熟练度提高了，可以每小时生产150个零件，也可以说是提高效率了。这是在人方面做效率的文章。例如，以前一个人每小时生产100个零件，现在他不但工作熟练度提高了，而且积极性比较高。现在只要用半个小时，就生产了100个零件，还可以说是提高效率了。又或者一个人每小时生产100个零件，他每天工作八小时，也就是每天生产800个零件。现在他加班一个小时，并且不需要企业付加班费用，那么他这一天可以生产900个零件，也可以说是提高效率了。这是在时间上做效率的文章。效率还可以这样理解，假定投入不变，如果能获得更多的产出，这就是提高了效率；假定产出不变，如果能减少投入，就也是提高了效率。 高效率是指正确的做事，高效果是做正确的事。例如，要员工们提高对企业的忠诚度、满意度，为了达到这个目的，企业采用高薪酬，高福利，或者改善工作环境，或者采用人性化管理。只要员工的工作积极性提高了，员工缺勤率降低了，员工离职率降低了，就可以说企业所采用的政策起到了效果。否则，与之相反的结果，就是没有达到效果。效果是能看得见，摸得着的。无非是忠诚度、满意度、缺勤率、工作积极程度、离职率、遵守纪律程度、工作完成度、业绩等等。提高效果的目的，就是为了达到上述的内容。也就是为了提高效果，一定会有可以衡量的标准。参照标准，对比实施管理活动前后，就可以知道效果是提高了还是降低了。 提高效率与效果的目的，无非是企业为了追求经济效益与社会效益。没有效益，企业就没有办法生存与发展，这是很现实的问题。企业需要赚钱来进行交纳税收，发员工工资、购买机器设备、购买原材料、打广告等活动。所以，企业追求利润最大化是最正常不过的。而效率与效果都是附生在企业追求利润最大化的基础上。是不是企业太唯利是图？不是。企业如果不能赚钱生存，又如何有钱去实施社会责任，又如何能去增进与保护社会福利？假如你连自己都养不活，你还有什么能力去养活别人？有能力养活自己，才能有能力养活他人。企业追求效益跟这种道理是同出一辙的。企业管理的终极目的，还是要以效益为第一位的。离开了效益，企业立马会倒闭。没有效益，再高的效率与再好的效果，都是一句空话。一切效率与效果都是围绕着企业的效益而实施的。效益第一，效率第二，效果第三。 管理效益范文第2篇 【关键词】企业效益 资金管理 经济效益 一、资金管理和企业经济效益之间关系 市场经济的发展对企业资金管理有着更高的要求，资金管理作为企业经营管理的重要组成部分对企业的经济效益有着重要的影响。经济效益就是指经济活动过程中投入量、产出量之间的关系，即生产过程中劳动占用量同劳动消耗量、劳动成果之间的关系。经济效益主要是靠资金、成本、收入等资金指标所表现出来的， （1）企业总目标。企业的资金管理目标一定要与企业的发展方向一致，资金管理是企业总体管理的重要组成部分，因此企业资金目标的执行与管理一定服从于企业管理的总体目标。 （2）企业成长的环境。因此对于一个企业，选择一个科学合理的资金管理目标是具有十分重大的意义的。作为企业管理的一部分，企业资金管理在企业发展中所起到的作用也不能被过分夸大，这就要求在制定目标时企业要充分考虑企业的总体管理水准，既要发挥企业所拥有的生产经营优势，也要采用先进合理的生产技术与方法，这样就会使企业较快地提高企业经济效益。 二、企业资金管理的重点分析 在经济快速发展的形势下对企业的资金管理作提出了更高的要求，如何加速企业的资金周转、资金的变现能力，企业可以根据自身的发展情况从以下几个方面入手： 第一：资金系统的完善与管理。国家提倡节约型社会，企业从节约资金的角度来考虑资金的具体使用情况，坚持“节约原则”通过对资金确定合理的需要量制定出资金管理计划，对资金进行盘点、盘活，提升资金的使用率。 第二，提高对资金系统的运用。企业通过对资金进行合理的使用，降低成本的同时提高企业的利润，只有对资金系统进行科学、合理的运用才能为企业创造最为根本性的经济效益。第三，加强分配资金系统的管理。资金的如何合理的分配直接关系着企业的发展，随着经营机制的不断转变，企业内部的资金收益如何科学的进行分配显得尤为重要。 三、企业资金管理中存在的问题 （1）资金混乱制约着资金管理的效果。大多数企业都制定了一套与资金计划相匹配的资金使用分配方案，但是这种方案在具体的实施过程中受到诸多落实渠道、管理水平的限制，一些方法在具体的实施过程中不具备操作性，这就导致企业的资金管理出现杂乱无章的混乱局面。企业按照不符合实际情况的方案进行资金管理还要解决企业在生产、销售及其他管理方面的问题这就必然出现投资失控的情况，这种与资金管理不符的情况严重制约着企业资金管理的效果，同时也加大的企业管理的风险。 （2）制度不健全限制了企业资金管理。在企业中，需要从管理者角度出发，实行自上而下的简便的资金管理制度，并建成比较完备的资金监督与调控考查制，同时要对资金管理全程严格监督与管控。但现在绝大多数企业没有做到这点，少数人控制了企业的资金使得企业管理阶层对于资金运动无法进行自由调控。另一方面，就算企业有监督职能与监督制度，由于企业的资金流向不能得到及时的上报，因此监督者也不能够对企业的资金做到及时的监控，这就必然造成资金管理工作的名不副实。 企业资金比较分散制约了资金管理效率。企业资金分散已经阻碍了资金管理的发展，企业中二级单位繁杂、账户太多导致难以集中管理，资金分散带来的最大的问题就是造成资金停滞从而不能进入流通渠道，久而久之就变成了沉淀资金。企业在资金的运作过程中随意性太大这就导致企业在规避市场风险的能力减弱，资金周转的速度不利于提高。资金管理存在的诸多问题最终导致企业经济效益逐渐下降。 四、提高资金管理、经济效益的具体对策 （1）提升企业内部员工的资金管理意识。如何才能提高企业的资金管理力度，首先需要企业将资金效益、企业经济效益、个人利益联系在一起，通过引导企业内部的员工建立更加科学、规范的资金管理意识为企业资金管理提供保障。同时有利于企业管理层及一线职工更加清楚企业效益与资金效益之间的关系，通过建立自上而下的企业资金管理推动企业经济效益的良好循环。 （2）完善资金管理制度，加强资金管理。企业在管理资金制度的不健全势必会阻碍企业经济效益的提升。因此通过对企业资金进行严格的审批、严格把控减少企业资金流动较为盲目的现状。企业管理者或者主管必须对资金的调动做审查、亲自把关。通过使用现代化方法监控资金的具体流向，通^定期、不定期开展资金研讨会议，通过对资金的具体使用情况做合理、科学分析。通过对各个部门的资金使用情况做好下一个阶段的资金预算，通过对上一期的企业资金的具体的管理情况分析对企业经济效益产生的影响，通过对上一阶段经济效益的对比情况对资金的管理提供更多的管理方法。 （3）盘活积压的资金。企业在进行生产经营的过程中会遇到诸多困难，企业在这种情况下通常会积压很多物资，企业流程资金所占比率降低，企业资金周期延长。所以企业必须从困境中找到适合自己发展或者救活自己的发展方法或者途径，通过激活积压的资金或者通过对物资进行变现提高资金的使用效率，从而降低企业资金的风险，减少企业的损失。 实行严格的成本控制是取得经济效益的有效途径，但具体如何才能使企业的经济效益达到预期满意的水平或者在同行业中处于优势地位，这就需要每个企业结合其自身发展的实际，对症下药，这将是一项长期而艰巨的任务。 资金的管理控制与经济效益有着天然的血脉关系，通过加强对财务资金的管理提升企业的经济效益。同时企业在抓好财务资金管理的同时还要坚持可持续发展的理念，企业主动协调好社会效益与经济效益的关系，促使企业经济效益达到预期水平。 参考文献： 管理效益范文第3篇 所谓管理效益审计是通过审计监督检查,发现管理中的问题,及时分析原因,提出改进措施,从而实现管理出效益的目的的一种宏观审计。 二、管理效益审计的主要内容 (一)建设项目审计 这是目前管理效益审计最直接有效的突破口,要分阶段确定重点,主要审查建设项目在项目开工前,工程项目计划、资金落实情况,开工条件具备情况,以及施工队伍待定、承包合同签订情况等的合法性、合规性;审查建设项目预结算的真实性、合法性和准确性;重点审计建设单位管理费中有无乱开支,及挤占挪用项目资金的情况。从总体上抓住投资决策、资金使用、建设管理和投资效果四个环节开展审计。有些单位还对项目后评估审计进行了探索,这种审计方式对后续建设项目或者新建项目有很好的借鉴意义,值得进一步探索。 (二)经济责任审计 1、年度审计应侧重审查、评价企业的经营情况、各项承包指标的完成情况、财务收支的真实性、合法性,以及盈亏的真实性等。 2、届满和离任审计应侧重于界定、核实出资者资产保值、增值;任期内经营目标及经济指标完成情况;重大投资决策和相应的运营管理情况;盈亏情况;债权债务的真实性、合法性及清理情况;有无超投资挂账、经济纠纷等。 (三)内部控制审计 建立健全完整配套和相互制约的内部控制制度是部门单位规范管理、促进经营的前提条件,也是堵塞漏洞、杜绝浪费,提高效能的重要举措。内部经济责任审计的过程,也是对内部控制制度符合性测试的全过程。 (四)价格审计 价格的高低直接影响到企业的经济效益水平,价格审计就是对企业购销过程中的价格行为进行审查,确认其真实性、合理性、合法性和效益性,进而提出审计意见和建议,为企业公开、公平、公正地进行价格决策服务,价格审计包括购价审计、成本价审计、销价审计、投资价格审计和造价审计。 (五)经济合同审计 主要审计经济合同立项、签订、主要条款内容及合同履行情况及合同终结。要重点关注合同项目是否列入计划或者经有关领导、部门批准;是否经过可行性分析研究或者项目评估,项目资金来源是否可靠,合同当事人、经办人和人是否具备合法资格,是否具备相应行为能力;合同内容是否符合国家法律和行政法规规定;合同标的及其数量和质量是否具体、明确、合法;价款和酬金、履约方式及违约金的约定是否合理;出现合同纠纷时是否严肃、合法等。当经济合同履行终结后,应就其合同执行的效益性进行评估,并对未如约履行的合同要审查其原因、违约责任及所造成的后果,对终止合同还应当审计终止行为对企业利益、国家利益的影响程度。 (六)风险管理审计 风险管理更重要的是要发现舞弊和错误导致的风险,现代企业面临的风险因素很多,包括国际国内的政治、经济、科技、管理等各方面因素。因此,风险成了现代内部控制的主要防范对象,风险同时存在着创造潜在效益的机会。审计人员通过恰当评估风险,为企业可持续发展出谋划策,提高经济运行的质量,是管理效益审计的重要内容及价值所在。 二、管理效益审计的方式 (一)专项审计调查是现阶段开展管理效益审计的主要形式 专项审计具有程序简便、灵活机动、宏观目的性明确、工作时效性和针对性强的、效果明显等特点,能够针对宏观管理中存在的突出问题,侧重于加强研究,提出审计建议,更有利于发挥审计监督的建设。 (二)既可采取单独立项也可采取与财务收支审计结合的方式开展管理效益审计 单独立项的管理效益审计,是以评价项目业绩为主要目标,并作为效益审计项目单独立项的审计项目。与财务收支审计结合开展的效益审计,是在对某一单位开展经济责任审计或者其他形式审计的同时,开展效益审计。这类效益审计项目在制订审计方案时,明确审计目标除注意发现被审计单位的违法违规问题外,还要对其中存在的效益问题给予关注和分析。整个审计项目的审计内容、重点、审计的步骤安排以及报告内容上,都应包含效益分析和评价的内容。 (三)跟踪审计是对专项资金和建设项目开展效益审计的一种有效方式 跟踪审计的特点是审计介入提前,全过程跟踪监督,能迅速反馈意见、及时纠正问题,重点是节约项目资金和规范项目管理。对一些重点专项资金或重点建设项目进行跟踪审计,能够促使被审计单位及时纠正存在的问题,改进和完善建设工作,使专项资金和建设项目得以规范、有序和有效进行,从而取得最佳效益,因此是当前开展管理效益审计的一种有效方式。 (四)与经济责任审计相结合 在充分把握财务收支真实、合法的基础上,特别关注资金的管理方式,投资方向和使用效益,重点分析重大经济事项决策和国有资产管理是否有序、有效,从而界定经济责任的履行程度。 (五)计算机审计是提高绩效益审计效率、系统进行效益分析的关键。 积极探索在计算机环境下从账目转向数据的审计方法,通过审计数据和财务数据的对比分析,运用系统思维方法从整体上把握要素之间的相互联系,并将获取的信息进行加工处理,充分发挥计算机数据分析、处理、集成的优势,寻找和揭示问题产生的内在规律,为效益审计奠定基础。 三、管理效益审计瓶颈问题 (一)审计资源的整合机制 审计人员少与审计任务多的矛盾始终是审计部门面临的困境,如何科学地把审计部门内部彼此相关却又彼此分离的职能,把审计部门外部既有相同使命又完全独立的各种组织机构整合成一个审计资源系统,通过组织制度安排和管理运作协调,从而取得事半功倍的审计效果,应是当务之急。 (二)效益评价的约束机制 效益审计的关键在评价。目前开展的效益审计缺少相应的衡量标准,如在经济效益、社会效益甚至环境效益评价中,项目发挥的社会作用,对环境的影响及后果,就只能用简单的好与差来评价,不仅给评价工作带来一定难度,也影响效益审计结果的客观性、公正性,更导致效益审计结果缺乏约束力和权威性,更不用说上升到宏观管理层面加以评价。 (三)行政问责的长效机制 管理效益范文第4篇 关键词:高校;资产管理;效益 我国高校已经积累了相当数量的国有资产,为高校教师完成教学和科研任务提供了有力的物质保障。但高校资产管理是一项复杂的系统工程,必须根据自身实际,有针对性地采取相应措施,以提高国有资产的使用效益。 一、高校资产管理现状 高校资产是高校教学、科研、行政管理以及后勤服务的必要物质基础,高校资产管理水平的高低直接影响高校的办学质量,但目前高校资产管理混乱,效率低下,还存在诸多问题。 (一)产权不清晰。高校资产管理方面一个重要的问题就是高校资产依旧没有明确的产权关系,所有权缺位,缺少人格化代表。高校的所有权属于国家,没有独立产权,因此高校缺乏对自己行为负责的财产保证,这严重影响了高校资源的有效利用。同时,一些高校资产由非经营性资产转入经营性资产,但并没有严格按国家有关规定办理转移手续,没有明确转让和接受双方的权利和义务,也致使“非转经”后资产的所有权关系不清。 (二)账实不相符。对购进资产不及时按规定登记入账以及已无使用价值的资产长期挂账,不做账务处理,都是导致账实不相符的重要原因,从而导致高校资产家底不清。此外,高校资产通过各种途径的流失也导致账实不相符。比如,“非转经”过程中学校将资产无偿划拨给校办企业使用,导致国有资产隐性流失。 (三)配置不合理。高校内部各二级部门之间情况不同,有些单位资产严重不足,有些单位资产则闲置浪费,利用效率低下。而且对部分闲置资产和利用效率不高的资产无法进行部门间的调剂,资产分布严重不均,配置严重不合理。 (四)使用效率低。高校近几年连续扩招,国家也大力支持发展教育,各高校盲目借款购置、建造资产,资产的规模急剧扩张,但很多资产并没有物尽其用,造成资产的闲置浪费,使用效率低下。 二、高校资产管理效益低下原因分析 由以上分析可以看出,高校资产管理普遍存在诸多问题,效益低下。究其原因,主要包括以下几个方面: (一)意识太淡薄 1、产权意识淡薄。高校资产是高校教学、科研的必要物质保障。但目前从高校领导到广大教职员工,大都缺乏产权意识,没有资产管理的主人翁精神和责任感,高校资产的安全和完整好像和自己关系不大,更别说想方设法充分发挥资产的使用效益了。 2、管理意识淡薄。在我国,公立高校发展需要的资金主要靠财政支持。高校资产由国家拨款购置或无偿调拨,无需承担资产的经济效益责任,因此相当一部分高校领导资产管理意识淡薄。而且,受传统思想观念的影响,高校领导只是重视高校的教学、科研任务,而忽视了对资产的管理,这也使得高校资产管理长期以来得不到重视。 (二)制度不健全 1、资产管理制度不健全。随着高校的日益扩张,高校资产规模也日益膨胀,亟须出台相关法规制度来加强高校的资产管理。鉴于高校资产管理的重要性,目前国家教育部及各省教育主管部门已经相继出台一些管理办法,并召集知名专家、教授交流国有资产管理的经验,但各高校的资产管理制度却依然不健全、不完善,或者有制度却执行不力。 2、内部控制制度不健全。许多高校资产管理部门注重制定资产管理政策,也出台相应的管理办法,但并不重视这些政策和办法的实施,没有将其真正落到实处,因此制度本身的作用并没有充分的发挥。 3、奖惩制度不健全。对学校领导的业绩考核指标主要是教学和科研,而没有资产管理指标,资产管理水平的高低不影响领导的业绩。因此,领导就会把主要精力集中在教学、科研等工作上,而不重视资产管理,导致资产管理水平较低。 (三)责任不明确。高校资产普遍实行由财务部门管理财务账目,资产管理部门管理实物及其账目,但大部分资产的实际使用和直接管理权往往在各个院系和机关,因此实物资产实际上是由多个部门分散管理的,并没有一个部门对所有的实物资产统一管理、统一调配。同时,在高校资产的使用、管理过程中,往往并没有将责任明确具体到单位、个人,资产管理的好坏与资产管理者、使用者自身利益不挂钩,造成资产管理者、使用者不关心资产的好坏,资产浪费现象严重。 (四)管理不到位 1、购置太盲目。公立高校购建固定资产的资金来源多数为财政拨款,其使用往往不计成本,缺乏成本效益观念,存在着重复购置、盲目购置的现象。一方面在资产投资和购建过程中缺乏应有的可行性论证,投资盲目性较大,资金浪费较严重;另一方面由于没有一个部门对所有的实物资产统一管理、统一调配,各单位之间没有形成资源共享机制,造成资金浪费和资产利用率不高。 2、维护不合理。在资产使用过程中,缺乏对资产使用状况的及时跟踪和维护。有些资产如果及时维护,使用效率往往可以提高很多,同时也可以减少大量支出;而有些资产如果维护成本太高,反倒不如早些报废,更符合成本效益原则。 3、处置太随意。在资产处置过程中,存在随意处置的现象。有些资产处置时未经评估或评估价偏低,有些资产在有相当使用价值时就被报废,导致国有资产流失。此外,有些资产已没有使用价值或已经下落不明,而原使用部门并不向资产管理部门报损,造成实物资产管理和财务管理相脱节,进而使得账实不相符。 4、监管力度不够。随着高校规模的扩张,高校必须投入大量资金进行基础设施建设。这些建设所需资金除了政府的投入和学生的交费以外,其他就是银行贷款。就各高校来说,银行资金是高校资金来源的重要组成部分,也是教育部大力支持的一件工作。高校向银行贷款没有上级部门和有关银行部门监管,高校自身也没有相应的监管程序。由于缺乏监管,有些高校往往追求短期效应,不顾自身还款能力,在多家银行贷款,也没有切实可行的还款计划,借助流动资金贷款维持日常运转,这很可能造成资金的流失。 (五)基础工作薄弱 1、资产清查不及时。高校资产分布在各个部门,而且品种繁杂、数量众多,清查一次就需要大量的人力和很长的时间,因此许多高校很长时间不进行资产清查,只有在上级检查时才进行清点,结果就导致账实不符。 2、管理手段落后。高校资产为资产管理部门、各教学单位、机关等多头分管,缺乏统一归口的强有力的管理协调部门,使高校资产管理工作交叉重复,互相制约。而且,管理手段主要依靠传统的手工方式,并没有建立起现代化的资产管理网络,这也使得各资产管理部门和使用部门之间信息不流通、不共享,影响了高校资产管理工作的顺利进行。 三、提高高校资产管理效益的对策建议 目前,大多数高校由于规模的扩张,资金相对紧张,如何利用有限的资金保障高校的快速健康发展是一个现实而又迫切的问题。目前,很多高校已经成立专门的资产管理部门对资产进行管理。但高校资产管理是一项复杂的系统工程,需要各方共同努力才能达到管理目标。 (一)强化资产管理意识。高校资产是高校健康快速发展的物质保证,因此要加强高校资产管理,这就需要增强高校全体员工的资产管理意识。从校领导到广大教职员工,都要树立资产管理意识,树立资产使用和管理效益的意识,一方面保证高校资产的安全、完整,另一方面要充分发挥资产的使用效益。这就需要加强对高校资产管理政策、法规的宣传、培训和学习,提高学校领导及相关人员的资产管理意识,树立资产管理与教学、科研同等重要的理念,培养学校每位员工的责任感,以保证高校资产管理工作的顺利、高效进行。 (二)建立健全有关法规制度。首先,需要建立严格的内部控制制度,定期进行资产清查,发现问题及时解决,全面掌握学校资产的使用状况,做到设备管理部门和使用部门账账相符,实物资产和财务账簿账实相符。同时,根据各部门实际,在各部门间调剂使用资产,实现资产的有效整合,提高资产的使用效益。同时,要完善有关激励约束制度,建立资产管理业绩评价指标体系,把资产管理效益纳入到年终考核中,分清责任,根据实际情况进行奖惩。 (三)明确各级部门责任。要提高资产的使用效益,必须要明确各级资产管理者和使用者的责任。资产管理者主要进行财务管理和实物资产的购置和处置;资产使用者主要负责资产的使用和维护,要对所使用的资产进行造册登记,履行严格的手续,保护资产的安全完整和有效使用,提高资产的使用效益。防止、发现和纠正错误、舞弊与欺诈行为,保证会计信息和其他相关信息的真实、完整,控制各种风险,提高资产管理水平和效益。 (四)做好各项基础工作。首先,对高校资产要进行定期和不定期清查盘点,发现问题及时处理,以保证账实相符。同时,尽量使用现代化的管理手段,利用计算机及网络技术,形成现代化的高校资产管理网络,使各资产管理部门和使用部门之间及时进行沟通,有问题及时解决,从而提高高校资产管理效益。 (五)加强资产购置至报废各个环节的管理。首先,资产购置之前要对各部门、单位提出的资产采购计划认真调查论证,确有必要时再决定购买;其次,资产购置时进行公开招标,尽量降低资产购置成本,并严格做好资产验收和入账工作;再次,资产领用时要进行严格审查,而且要严格履行相关手续;第四,资产使用过程中要进行维护保养,尽量提高资产的使用寿命,以提高资产的使用效益;最后,资产报废时要进行评估,确保以合理的价格进行处置,尽量回笼资金。 主要参考文献: [1]陈小飞等.高校资产管理与“三育人”.科技信息,2009.5. 管理效益范文第5篇 建设工程造价是指一个项目的建设成本，也就是投资者在建设上所花费的全部资金。合理地确定和有效地控制造价在工程造价管理上是最关键的。一般而言，建设安装工程成本、设备成本和建设工程其它成本构成了建设工程造价。对建设项目造价的管理存在于投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工阶段，在批准的投资限额以内对建设项目进行投资控制，要及时发现和解决问题，以保证实现项目投资管理的目标。要想加强建筑项目造价的管理，就需要对人力、物力和财力进行合理的使用，以便于收获较好的投资效益和社会效益。这是成本控制单位进行造价的主要方法，需要控制施工阶段的主要指标。建设阶段的不同决定了投资金额的不同，所以，建设单位工程项目造价管理主要内容和目的如下：①让工程造价在批准的投资限额以内；在建设的各个阶段，对估算、概算、预算、结算和决算进行合理的编制，后者被前者控制，前者被后者补充，两者达到互补。②在施工的各个阶段，在经济和科技紧密联合的前提下，有效地对工程造价进行控制，以便于合理地利用人力、物力和财力，让投资效益最大化。③合理地分配使用单一项目、每个单位工程以及各分项目工程的资金；对工程造价、项目功能要求和施工工期进行综合的考虑，使建设投资获得尽可能高的效益。 2我国建筑工程造价管理与控制存在的问题 2.1合同不完善对于双方来讲，合同是一种约束，具有重要的法律意义。对于合同中的每一项条款，双方在签订之后就要认真地履行，按照合同中的相关规定去做，不可以推卸合同中的责任和义务。但是，不少施工企业在建设工程合同签订的时候就存在诸多的问题。由于签订合同之前没有考虑周全就匆忙签订，致使合同中存在重大遗漏，或者责任不明确，或者在表述上模棱两可引起不必要的误解。在合同中对投资造价方面的规定是最重要的，如果在资金上没有明确的描述，一旦出现了纰漏，这对于建筑企业来讲将会是巨大的经济损失，将会导致严重的预算失控。 2.2人为造成的造价管理失误建筑工程的工作人员如果使用手中的权力、谋取个人利益，将使隐形成本增加，造成施工成本管理混乱。也有一些承包商使用各种不正当的手段，以少充多，使用贿赂和其他手段谋取经济利益。一旦这些情况出现，相关人员对预算的控制将更加不准确。国内一些工程师的技术水平不高，对造价的管理控制能力不足，但是建设工程造价控制与管理是一个技术性较强的工作，所以这些技术较低的工程人员不能满足建筑市场的需要。现在，对施工项目造价产生影响的因素越来越多，这项工作也越来越复杂，所以就要求具有较高专业知识水平的工程人员担任这一职位。控制能力不足、缺乏专业知识或对工程的经济问题了解不深入与经验较少的工程师无法满足国内的要求。一些造价工程师缺乏相关的专业知识，无法深入地了解施工过程，这就导致了其对成本管理和项目控制判断的失误。但是，随着国内经济的不断发展，对建筑工程造价管理的要求也越来越高，国内的造价工程师由于技能技术水平的不足，极大地限制了建筑工程造价管理工作的发展，这对于企业经济效益的提高造成了较大的不良影响。 2.3施工过程不规范施工过程的不规范，没有合理有效地对成本进行分析也会给造价管理带来阻碍，最终致使企业的效益低下。例如，在材料上安排得过多、对人员的分配不合理都会浪费资金。在施工时如果监管不力，一些项目因为质量问题需要返工，就必然增加了施工的成本。 2.4财务管理有漏洞要是漏洞存在于建设项目的财务管理中，再加上财务人员没有较强的业务素质，账目不明确，或者为了个人的利益而私做假账，就会让预算的项目资金与实际情况有出入，造价管理也就很难实行。 3对工程造价的管理措施的强化 建设工程造价一般是指建筑单位委托建设咨询机构，让其使用相关的专业知识，从项目开始到施工结束进行造价咨询服务。基于全方位的监控成本在一定程度上可以影响到项目的决策、设计、预算、招标中的关于造价的问题，此举的目的是让建设单位最大限度地提高建设投资效益。 3.1加强对设计阶段的造价管理水平对工程造价管理进行控制的关键阶段就是设计阶段，要想对建筑工程进行造价管理，首先要做的就是重视设计阶段的造价管理。虽然在整个项目工程造价中工程设计所占的比例非常小，但是其却决定了在建筑过程中所有环节所花的费用。有很多的企业都是在设计后才发现投资金额不足，或整个项目的成本过高，而不得不暂时停止施工然后再改变设计，给项目带来了较大的损失。这是因为没有保证建筑工程设计质量，最终导致了经济效益的损失。中国的许多企业对施工过程是非常重视的，但是没有对施工的设计关注起来，这是一种错误的认识，他们把精力都集中在项目过程中的预结算，而忽略了设计阶段的造价管理，从而影响了整个工程的效益。如何加强设计阶段的成本管理对于施工单位来讲非常重要。只有在保障设计质量的前提下才能够对设计阶段的成本管理进行加强，施工企业可以通过公开招标的方式来实现设计阶段的造价控制，但是必须在具有完善的招投标制度的前提下来进行招投标，要充分地考虑到设计单位的实力、经验等，同时还要考虑到投标单位的方案，经过层层地选拔后让最具有实力的公司进行设计，这样才能保证设计方案的合理性，才能达到有效地控制成本的目的。不仅如此，使用招标的形式对设计方案进行征集，可以增强设计单位生存的危机感，竞争的氛围在设计单位之间形成，可以让设计单位的服务态度大为改善，设计出的方案才会更加合理、可靠。 3.2重视编制工作，促进概预算编制水平的提高合格的概预算和工程造价的制定、承包合同的签订、投资建设是息息相关的。工程施工建设的重要依据就是概预算，它是对设计方案是否合理、招投标工作是否成功的一个重要的衡量标准。概预算的准确性是工程造价的核心，然后才能凭借其对项目工程的成本进行有效的控制。所以，施工企业应对概预算工作重视起来，让从事相关工作的人员进一步提高技能水平，保证预算的内容和基本数据不分离。为了让概预算的水平进一步提高，施工企业必须给予足够的重视，在思想上要对其重要性有充分的认识，对从事概预算的相关专业人员要层层选拔，保证其专业能力可以胜任这项工作。从事概预算的人员要经过现场的调查之后才能对项目进行概预算，之所以要进行现场的调查是为了充分地认识到哪些因素可能会影响工程施工的预算，例如项目地点的自然状况、社会发展情况、交通设施、材料价格和施工条件、水文地质条件等，在调查的过程中要详细地记录这些因素，并对这些因素进行详细的分析。在编制概预算的过程中，工作人员的配合要密切，必须要有相应的沟通与协调，确保最终的设计方案具备应有的经济性和有效性。一个科学的概预算编制要详细地对工程建设对象进行说明，包括它的结构、装饰、项目特点等，严格按照设计要求，确保工程造价的真实性。因此，对概预算的编制要重视起来，在概预算编制的过程中要求工作认真仔细，不能有漏项或欠量的情况出现，保证合理的价格指数。施工图预算的编制。施工图预算是工程结算的依据和基础，这也是一个施工项目造价控制管理的方式，所以企业也要对施工图预算的编制工作重视起来。施工图预算编制人员，应对工程量进行准确的计算，合理地确定定额套用，以反映实际的工程建设过程的真实造价。尤其是对一些出现在施工过程中的问题进行必要的跟踪、监测和记录，如施工过程中出现的质量问题、返工、设计变更，隐蔽工程或材料的更换等，在对工程真实进度进行确定的时候这些记录的数据就是其判断的依据，其能确保稳定的结算成本，达到对建筑造价进行科学管理的效果，进一步提高建筑企业的经济效益。 3.3控制施工阶段的投资，提高管理水平最终落实到施工上的还是工程的设计方案，所以对施工阶段的投资要进行控制，进一步让施工阶段投资管理的水平提高，这对于施工成本管理的加强和经济效益的提高是非常重要的。施工阶段的成本管理的主要步骤是：首先，相关的工作人员在开展工作之前要深入地对施工图纸进行研究，对项目的规划建设方案进行全面的了解，做到心中有数；其次，按照施工设计方案中具体的施工情况，提出相应的施工计划及适当的技术措施，以免让工期延误，这是提高工作效率、减少人力资源投入、节约成本的一种有效的办法。比如，一个商业楼按照设计方案进行现浇楼板施工，但在施工的过程中出现施工周期较长、施工任务较重的情况，再加上施工使用的钢铁量比较多，设计单位在沟通交流之后对设计方案作了相应的调整，这样做既可以节省材料和降低成本，也加快了建设的步伐，就整个项目而言，大大地提高了建筑企业的经济效益。因此，施工企业要想提高管理水平，在施工阶段的造价管理是非常重要的。 3.4重视竣工阶段的造价管理建筑工程的最后一个环节是工程的竣工阶段。一般而言，企业对这个最后环节的造价管理都不够重视，但是实际上，在项目竣工阶段加强造价的管理可以有效地提高工程的经济效益。建设方和施工企业必须对项目的审计和项目的竣工阶段加强管理，共同总结和回顾项目签证凭据，在工程建筑实际情况的基础上，对工程量进行最后的核实，以减少误差。同时还要严格地核实套用单价和费用，以保证其真实性。随着中国市场经济体制的不断深入和发展，施工企业面临的市场竞争日益激烈，要想在竞争中处于优势地位，必须在以诚信为本的基础上对造价加强管理，让成本尽可能地降低，提高项目的经济效益。同时，在竣工阶段对造价进行严格的管理不仅是为了提高建筑企业的利益也是出于对业主的切身利益的考虑，由于业主是建筑物的直接使用者，严格的造价管理就是要对工程的质量进行严格的把关，这样才能保证业主使用的建筑物是安全合格的“商品”。不仅如此，在项目竣工阶段进行严格的造价管理也符合国家利益的需要，国家在投资项目上花费了大量的人力、物力，如果建筑没有达到使用年限或因为质量问题而不得不终止使用，就会大大消耗国家的人力、物力、财力，造成资源的极大浪费，于国于民来讲都不是一件好事。因此，在这个阶段加强造价管理不仅能满足企业的利益，也是业主和国家利益的需要。 4结束语管理效益的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于管理效益、管理效益的信息别忘了在本站进行查找喔。
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