请问敏捷开发和迭代式开发的根本区别是什么

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本文导读目录：

1、请问敏捷开发和迭代式开发的根本区别是什么

2、迭代开发——让产品快速上市的好方法

3、软件开发模式对比(瀑布、迭代、螺旋、敏捷)

　　迭代开发是软件开发的生命周期模型，是一种开发过程；敏捷开发是多种软件开发项目管理方法的集合，是一种开发方法。在迭代开发中，整个开发工作被组织为一系列的短小的、固定长度（如几周）的小项目，被称为一系列的迭代，每一次迭代都包括了定义、需求分析、设计、实现与测试。捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。这是两者最根本的区别。 　　迭代开发对应的是瀑布模型，螺旋模型等，采用这种方法，开发工作可以在需求被完整地确定之前启动，并在一次迭代中完成系统的一部分功能或业务逻辑的开发工作。再通过客户的反馈来细化需求，并开始新一轮的迭代。敏捷开发对应的是Scrum，XP（极限编程），Crystal（水晶编程）等开发方法。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。 　　迭代式开发适合那些需求信息不明确的项目；而敏捷开发是紧紧围绕用户需求，以用户为导向，以快速开发，快速验证，快速修正的迭代式开发打造大量精品。 　　敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。 　　敏捷建模（AM）定义了一系列的核心原则和辅助原则，它们为软件开发项目中的建模实践奠定了基石。其中一些原则是从XP中借鉴而来，在Extreme Programming Explained中有它们的详细描述。而XP中的一些原则又是源于众所周知的软件工程学。复用的思想随处可见！基本上，本文中对这些原则的阐述主要侧重于它们是如何影响着建模工作；这样，对于这些借鉴于XP的原则，我们可以从另一个角度来看待。　　“小步快跑，快速迭代”，迅速抢占市场的产品开发理念，随着互联网行业在中国的快速发展，这种产品开发理念逐步深入人心。 　　那么什么是迭代开发方法，迭代开发的方式有哪些优点，它是不是适合所有的项目？ 　　它是指每次只实现这个项目的一部分需求，然后逐步完成整个项目，称为迭代开发。每次设计和实现的一个阶段被称为一个迭代。它是一种和传统的瀑布式开发模式有很大差异的开发方式，具有更高的效率和成功率。 　　在迭代式开发方法中，整个开发工作被切分为一系列的短小的、固定周期（比如几周或更短，和项目、行业有关系）的小项目，被称为一系列的迭代。每一次迭代都包括了需求分析、方案设计、实现与测试、交付。 　　采用迭代开发方法，开发工作可以在需求被完整地确定之前启动，并在一次迭代中完成系统的一部分功能，再通过客户的反馈来细化和更新需求，并开始新一轮的迭代，如此循环往复，最后实现全部的需求。 　　首先，迭代开发它不需要一次完成所有的需求，所以它能够实现快速交付，让产品提前上市，迅速抢占市场，这是它最大的优势所在。 　　其次，它可以得到早期用户的反馈。因为前面的迭代，产品还不是特别完善，但是它可以更早的接受一些用户的反馈，而早期用户的反馈，对于产品的改进，非常有价值。 　　此外，它还有风险小的特点。因为它把需求的颗粒度分解得比较小，而且迭代之间的需求耦合性下降了，因此出了问题比较容易定位和快速解决。而一次性交付所有需求的开发方式，因为一次性交付规模大，相对容易引发问题。 　　答案是否定的。 　　从迭代开发的特点来看，它比较适合需求可分阶段交付的产品形态，纯软件产品符合这个特性，而硬件产品则比较难做到迭代开发。 　　你可以向客户分阶段交付软件，过一段时间升级一个版本，这个在工程上已经非常成熟，而不断给客户升级和完善硬件，则是客户难以接受的。 　　因此，迭代开发才会在互联网行业这么流行，因为互联网行业本质上属于软件产品。但是在汽车零部件等硬件、结构为主产品的行业，迭代开发则少见。 　　为什么在立项前要做好概念和计划？前面已经介绍了软件产品比较适合用迭代开发，而硬件产品则不适合迭代开发。 　　事实上，软件产品的迭代开发，有很成熟的方法论，比如现在很多企业用敏捷开发，其本质就是迭代开发。 　　但是对于软硬件相结合的产品/项目，该用什么开发方法比较合适？ 　　很多复杂的项目、产品一般都是软、硬件相结合，事实上，华为、中兴的绝大部分产品，都是软硬件结合的产品。 　　在华为和中兴，大部分软硬件结合的产品，是采取迭代开发（敏捷开发）+IPD相结合的开发模式。但是，迭代开发的理念和IPD流程有很大的差别，它们又如何融合在一起呢？ 　　IPD流程从概念阶段开始，要经过计划、开发、验证、发布到最后的生命周期阶段，高度结构化的流程，使得IPD必须要完成前一个阶段才能进入到下一个阶段。 　　比如，IPD流程规定必须要完成所有开发工作，才能进入验证阶段，而必须验证完了所有的功能和需求，才能够对外发布给客户。 　　但是迭代开发则不同，它可以先完成一部分开发，然后验证这一部分，验证好了这部分需求和功能即可发布，然后再完成另一部分需求的开发，再验证，再发布…… 　　那么对于差别这么大的开发模式，华为和中兴这些公司是如何把它们有机的融合在一起，既保证了IPD流程的高效、高质，又兼顾了迭代开发的灵活性。 　　下面我以曾经在中兴通讯负责过的一个无线通信产品项目的案例，来介绍用IPD流程和敏捷相结合的开发模式，使产品快速上市的情况。 　　这个项目完成了产品包业务计划书后，开始启动概念和计划的工作，领导层已经确定我做为这个项目的项目经理，先带领几个骨干做概念计划，因为这是一个相对比较成熟的产品，大概不到1个月的时间完成了概念计划，正式启动立项。 　　项目的目标是这样的： 　　开发一款基于IDU+ODU架构的微波通信产品，在18个月内完成产品研发，达到IPD的发布状态，即可以批量供货。 　　配置的资源：硬件人员6人、软件人员50多人、测试人员10多人、结构人员2人、质量、采购、财务、售后人员各一个代表，市场和生产若干人，还有其他一些支撑人员，项目总人数在80人左右。 　　从人员配置来看，软件人员的数量远多于硬件。 　　有两方面的原因，一方面是由于硬件采用了公司的平台，很多单板如电源板、风扇板及控制板等继承了之前的单板，使得需要新开发的单板减少。 　　另一方面，这也是通信产品的特性，软件的工作内容远多于硬件的工作内容。 　　但即使是这样，如果把客户所有的需求一次性开发完并交付的话，18个月仍然难以完成，或者是18个月按时交付，需要大幅增加软件研发人员。 　　而18个月的交付要求，是基于重点客户的需求、基于规划和市场的考虑制定的，因此交付时间点是否前提、其他资源的配置增减以及研发策略的应对则考验产品线的经营智慧。 　　经过产品线经营层的反复考虑，结合产品线的愿景以及战略，再考虑研发中心（平台部门，为各产品提供研发支撑，负责人也是IPMT团队决策层成员）的资源情况，最后确定的策略是：18个月内完成所有硬件的交付，软件分三个阶段交付，18个月只完成第一个版本的交付，6个月后再发布第二个版本，再过6个月发布第三个版本作为终结版本，也就是软件的所有需求被分为三次交付，这是典型的迭代开发。 　　允许软件分三个版本交付，当然这样的策略也是和客户反复沟通、引导之后确定的，所以软件实际上可以用30个月的时间来完成开发。 　　假如要求18个月一次性交付软件所有需求，软件工程师需要增加50%以上的人员，这会影响到其他项目的进展。 　　所以整个项目的开发模式是：硬件严格按照IPD的概念、计划、开发等六个环节进行，软件在满足和支持硬件开发的前提下，在迭代开发的基础上进行敏捷开发。这个项目在历经18个月后准时完成发布，并获得成功，后续产品在市场上的表现也非常优秀，为产品线带来了数亿元的销售额。 　　在硬件产品发布的时候，软件发布第一个版本，在获得客户的认可后，软件启动第二个版本的迭代，此时硬件开发团队只有少数维护的工作量，很多硬件工程师会转到其他新的项目中，各种资源就在不同项目之间进行动态滚动，实现产品线的经营策略和目标。 　　迭代开发，已经是软件、互联网等行业非常成熟的产品开发方式，但对于硬件属性非常强的行业则不大适合。 　　软、硬件结合的产品，一般都有比较高的开发难度，对于这些行业，可以采取IPD+迭代开发相结合的开发方式。 　　事实上，目前华为和中兴等高科技企业，产品开发的主流模式就是按照产品规格（基于硬件）采用IPD，软件版本采用迭代的方式。因为这两者的有机结合，可以有效的兼顾客户的需求、资源的匹配和企业的愿景、战略之间的关系，达成企业的经营战略和产品战略。　　1、-作者xxxx-日期xxxx软件开发模式对比(瀑布、迭代、螺旋、敏捷)【精品文档】1、瀑布模型是由在1970年最初提出的软件开发模型，瀑布式开发是一种老旧的计算机软件开发方法。瀑布模型式是最典型的预见性的方法，严格遵循预先计划的需求分析、设计、编码、集成、测试、维护的步骤顺序进行。步骤成果作为衡量进度的方法，例如需求规格，设计文档，测试计划和代码审阅等等。 瀑布式的主要的问题是它的严格分级导致的自由度降低，项目早期即作出承诺导致对后期需求的变化难以调整，代价高昂。瀑布式方法在需求不明并且在项目进行过程中可能变化的情况下基本是不可行的。 2、迭代式开发也被称作迭代增量式开发或 　　2、迭代进化式开发，是一种与传统的瀑布式开发相反的软件开发过程，它弥补了传统开发方式中的一些弱点，具有更高的成功率和生产率。什么是迭代式开发？每次只设计和实现这个产品的一部分, 逐步逐步完成的方法叫迭代开发, 每次设计和实现一个阶段叫做一个迭代. 在迭代式开发方法中，整个开发工作被组织为一系列的短小的、固定长度（如3周）的小项目，被称为一系列的迭代。每一次迭代都包括了需求分析、设计、实现与测试。采用这种方法，开发工作可以在需求被完整地确定之前启动，并在一次迭代中完成系统的一部分功能或业务逻辑的开发工作。再通过客户的反馈来细化需求，并开始新一轮的迭代。迭代式开发的优点： 　　3、1、降低风险2、得到早期用户反馈3、持续的测试和集成4、使用变更5、提高复用性螺旋开发，1988年，巴利·玻姆(Barry Boehm)正式发表了软件系统开发的“螺旋模型”，它将瀑布模型和快速原型模型结合起来，强调了其他模型所忽视的风险分析，特别适合于大型复杂的系统。“螺旋模型”刚开始规模很小，当项目被定义得更好、更稳定时，逐渐展开。 “螺旋模型”的核心就在于您不需要在刚开始的时候就把所有事情都定义的清清楚楚。您轻松上阵，定义最重要的功能，实现它，然后听取客户的意见，之后再进入到下一个阶段。如此不断轮回重复，直到得到您满意的最终产品。    & 　　4、#160;   （1）制定计划：确定软件目标，选定实施方案，弄清项目开发的限制条件； （2）风险分析：分析评估所选方案，考虑如何识别和消除风险； （3）实施工程：实施软件开发和验证； （4）客户评估：评价开发工作，提出修正建议，制定下一步计划。 螺旋模型很大程度上是一种风险驱动的方法体系，因为在每个阶段之前及经常发生的循环之前，都必须首先进行风险评估。敏捷软件开发又称敏捷开发，是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。它们的具体名称、理念、过程、术语都不尽相同，相对于“非敏捷”， 　　5、更强调程序员团队与业务专家之间的紧密协作、面对面的沟通（认为比书面的文档更有效）、频繁交付新的软件版本、紧凑而自我组织型的团队、能够很好地适应需求变化的代码编写和团队组织方法，也更注重软件开发中人的作用。· 人和交互 重于过程和工具。· 可以工作的软件 重于求全而完备的文档。· 客户协作重于合同谈判。· 随时应对变化重于循规蹈矩。其中位于右边的内容虽然也有其价值，但是左边的内容最为重要。人员彼此信任 人少但是精干 可以面对面的沟通项目的敏捷开发：敏捷开发小组主要的工作方式可以归纳为：作为一个整体工作； 按短迭代周期工作； 每次迭代交付 　　6、一些成果； 关注业务优先级； 检查与调整。最重要的因素恐怕是项目的规模。规模增长，面对面的沟通就愈加困难，因此敏捷方法更适用于较小的队伍，40、30、20、10人或者更少。大规模的敏捷软件开发尚处于积极研究的领域。四者对比区别：传统的瀑布式开发，也就是从需求到设计，从设计到编码，从编码到测试，从测试到提交大概这样的流程，要求每一个开发阶段都要做到最好。特别是前期阶段，设计的越完美，提交后的成本损失就越少。迭代式开发，不要求每一个阶段的任务做的都是最完美的，而是明明知道还有很多不足的地方，却偏偏不去完善它，而是把主要功能先搭建起来为目的，以最短的时间，最少的损失先完成一个“不完美的成果 　　7、物”直至提交。然后再通过客户或用户的反馈信息，在这个“不完美的成果物”上逐步进行完善。螺旋开发，很大程度上是一种风险驱动的方法体系，因为在每个阶段之前及经常发生的循环之前，都必须首先进行风险评估。敏捷开发，相比迭代式开发两者都强调在较短的开发周期提交软件，但是，敏捷开发的周期可能更短，并且更加强调队伍中的高度协作。敏捷方法有时候被误认为是无计划性和纪律性的方法，实际上更确切的说法是敏捷方法强调适应性而非预见性。 适应性的方法集中在快速适应现实的变化。当项目的需求起了变化，团队应该迅速适应。这个团队可能很难确切描述未来将会如何变化.企业级项目实战(带源码)地址：  收集五年的开发资料下载地址

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